理論と対話で支える経営相談

組織づくりの原理原則を基に、最適解へ導く対話型支援

経営には、明確な答えのない複雑な課題がつきものです。
・「この判断は正しいのか？」
・「組織を成長させるために、何をすべきか？」
・「社員の働きやすい環境を整えながら、業績を上げるには？」
こうした問いに対して、一般的な経営相談では「他社事例」や「経験則」に基づくアドバイスが提供されることが多いですが、同じ状況の会社は一社としてありません。

この相談では、組織づくりの原理原則と深い対話を通じて、経営者が最適な意思決定をできる環境を提供します。  
■私が大切にしている2つの視点
1. 経験ではなく、理論をもとにアドバイスする
・「組織づくりの本質」 、「原理原則」に基づく支援
・他社事例ではなく、企業独自の課題に最適化された戦略 を導く
単なる経験則ではなく、経営の理論を基に最適な意思決定へつなげることを重視します。

2. 経営者自身が選択し、決断できる環境をつくる
・判断材料を提供し、経営者が主体的に選択できるよう支援
・コーチングとコンサルティングの融合で、経営者の視点を広げる
経営者が迷いなく、自信を持って意思決定を行える環境を築きます

お客様の声

【どんなボールも打ち返してくれる（社員数20名・サービス業）】
経営に関する相談をすると、必ず的確な視点で整理され、納得感のある答えが返ってくるので、毎回驚いています。 「こうすべき」「この方法が正解」と決めつけるのではなく、私たちが選択できるように整理してくれるので、 自分たちで決断し、実行することに自信を持てるようになりました。
「的確な情報提供」と「経営者の選択を尊重するスタンス」があるからこそ、 理論と対話を活かした相談が、経営の軸を整える貴重な機会になっていると実感しています。